企業(yè)管理 | A4打印版\n企業(yè)戰(zhàn)略定位是什么？企業(yè)戰(zhàn)略定位是在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)并占領(lǐng)一個(gè)能夠最大化企業(yè)優(yōu)勢(shì)的最小切入點(diǎn)，使其發(fā)展為核心競(jìng)爭(zhēng)力，并以此為企業(yè)所有行為和資源分配的指引。正確的戰(zhàn)略定位能幫助企業(yè)脫離低層次、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)為主的格局，進(jìn)而跨越市場(chǎng)博弈層面，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在細(xì)分點(diǎn)上做到無(wú)可替代、領(lǐng)先市場(chǎng)。但這絕非領(lǐng)導(dǎo)層的一份商務(wù)計(jì)劃，執(zhí)行前后更全員信仰及對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)是體系最大的核心組成部分。\n為何戰(zhàn)略定位管理變得至關(guān)重要？其深層次邏輯在于：消費(fèi)者總是在品牌的品牌關(guān)系中對(duì)一個(gè)個(gè)細(xì)微點(diǎn)在質(zhì)上進(jìn)行競(jìng)品思考做出訂單判斷甚至認(rèn)知盲且你得以所不能、唯“發(fā)現(xiàn)核心位置以及站才能統(tǒng)治價(jià)值”。如果用傳統(tǒng)理解延伸就是——你是產(chǎn)業(yè)流程的一點(diǎn)？是全盤(pán)子中的“異類位點(diǎn)或空白高地”，讓跨局無(wú)法無(wú)視正面競(jìng)爭(zhēng)避免形成無(wú)用苦差并造成長(zhǎng)期利潤(rùn)稀薄局面直至淘汰。反觀中小迅速迭代技術(shù)更容易繞過(guò)大象主力半徑成立王。“價(jià)格+規(guī)模+鏈接差”構(gòu)成的戰(zhàn)場(chǎng)邏輯更確鑿說(shuō)明中小企業(yè)與落后品牌被逐步肢解是因放逐時(shí)空控制環(huán)節(jié)致命領(lǐng)域僅替數(shù)家巨組裝辛苦贏基本糧但失去自己印錢的長(zhǎng)期邏輯此極為要緊公司必須作專題斷根補(bǔ)齊。怎樣制訂高效能夠活的戰(zhàn)略定位？用數(shù)字商務(wù)舉例:\